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三江源国家公园人工拍摄到罕见金钱豹影像(图)

2019-09-19 16:54 来源:百度地图

  三江源国家公园人工拍摄到罕见金钱豹影像(图)

  一个月之后,特斯拉在上海设立独资公司。(辣椒客)

但现在我们自主品牌也在往高端化发展,完全可以与合资、进口车媲美,现在市场销量排名靠前的很多是自主品牌车了。CtW认为,这三名董事会成员都是马斯克的亲信,缺乏独立性。

  这是谁?小李非常纳闷,忽然间,小李想起前段时间自己手机被偷,虽然已经报警,但是民警通过细致侦查,却没有发现任何有价值的线索。(辣椒客)

  因为她听到——你连死都不怕,还怕活着后来阳光开始了自己的还债生涯,由于骨子里的骄傲还在,所以阳光还是想自己创业,拒绝打工。公司CEO马斯克已在Twitter上大肆宣传了数月,上周日他还在Twitter上承诺,该车型将令你耳目一新,为之疯狂,把你拉入另一个维度。

Polestar1是一款高性能插电式混合动力双门四座GT轿跑,得益于三块电池的配置及三台电机和一台辅助内燃机的强大动力组合,输出功率和输出扭矩分别高达600马力和1000牛米,最大电动续航里程为150公里(NEDC),总电池容量达到34kWh。

  更有投资人直接建议让马斯克从特斯拉董事会主席的职位上撤下。

  不过,工商资料显示,特斯拉(上海)有限公司的经营范围为:从事电动汽车及零部件、电池、储能设备、光伏产品领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让,上述同类商品的批发、佣金代理(拍卖除外)及进出口业务,并提供相关配套服务,电动汽车展示及产品推广。该模式推出后,完成了服装电商的新一轮消费升级,用户从买了不穿浪费,转化到了“花一支口红的钱,就能够整月随心换衣服”。

  此外,森马也与“星球大战”这一全球超级IP合作,将于5月9日晚8在唯品会首次发售联名新品T恤,引发新一轮“原力觉醒”!除此之外,还有更多明星IP联名款、热门动漫联名款将于5月9日晚8准时发售。

  莲香岛健康美学馆在其创始人陆允娟女士的带领下,一直秉承着打造自信、阳光、柔软有力量的中国女性作为美学馆宗旨。你不发一语,但清风、凉雨、落花、暖阳都在替你言语。

  去年夏季一天,她开车带着孩子去瑜伽店,当时儿子只有7个月,下车关上车门后,打开后备厢取出手包后,由于怀里抱着孩子,关后备箱有些腾不开手。

  商人出身的特朗普早在《交易的艺术》一书中剧透过这些套路:“交易观”、“叫价法”、“商战守则”。

  FILORGA菲洛嘉将医疗美容领域的严肃性与护肤品奢侈品领域相结合,成为世界抗衰老领域的先驱品牌。所以她开始重视微商团队的建设,通过社群来招募代理,拉群,授课,分享干货。

  

  三江源国家公园人工拍摄到罕见金钱豹影像(图)

 
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新兴数字媒体难以跨越的“亿元门槛”

日期 : 2019-09-19
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编者按 卖广告赚的都是辛苦钱,VC表示来不及。
Filorga菲洛嘉研发人员介绍产品工艺你看到的这里可是全球生产医美级注射用玻尿酸的7大厂家之一,惊不惊喜!看到这儿,是不是已经很钦佩自己眼光独到,在妍丽的3000+个SKU(商品)中众里寻到它!满满的真爱啊!Filorga菲洛嘉玻尿酸是医美届公认的高端微整品牌,不管你是微整后需要修复或是延长微整效果,还是护肤抗衰老找回青春,菲洛嘉都是你医美级的选择。

据统计,过去三年中,约有156亿美元的风险投资基金被注入互联网媒体赛道,而在2015年以前,这个数字还只有45亿。可以预见的是,这些白花花的银子起码能砸出几家“1亿美金俱乐部”成员,即年营收达到一亿美元以上的媒体公司。然而对于内容行业来说,要翻阅这堵高墙、成为“准独角兽”也绝非易事。本期全媒派(qq_qmp)为你梳理数字媒体企业难以突破1亿美元收入关卡的原因,展望其未来的发展方向。

难以跨越的“亿元户”门槛

“亿元户”实现起来可不是一件容易的事。美国知名的科技博客Business Insider也是在与德国出版巨头Axel Springer的收购交易被爆出后才实现了这一目标;而放眼全球,能进入“1亿美元俱乐部”的数字媒体企业也寥寥无几,目前看BuzzFeed、Vice Media、Refinery29、Huffington Post和Bleacher Report已经跻身此行列。

究竟是什么原因阻碍了数字媒体的营收突破亿元大关呢?

硬性要求太多

Complex Media的创始人兼CEO Rich Antoniello说,作为一家关注男士生活方式的网站,他们一直把营收达1亿美元作为长期的目标。直到去年4月,美国电信运营商Verizon和出版业巨头Hearst 联手收购Complex,估值才达到2.5亿美元到3亿美元之间。Antoniello说,“很多人都把这桩交易看作媒体当前的商业模式仍能长期运行,而且颇具生命力的佐证,这也印证了我们在广告和目标用户社群运营方面不可替代的重要性。”

事实上,只有一小部分媒体企业能达到1亿美元的收入,大多数企业的盈利情况往往止步于5000万美元甚至更低的水平。

太多苛刻的硬性要求是媒体迟迟跨不过这个门槛的重要原因。首先,他们必须有一个独特的受众群体;其次,他们要持续获取更多用户,并激活这些人的参与,这在当下互联网行业获客成本不断攀升的大环境下显得尤为艰难;第三,媒体要有能区别于竞争对手的独家内容;第四,多平台、多屏幕一手抓;最后,还要保持利润跟着收入一起增长,而不是一味烧钱。

Antoniello说,“大多数企业连这里面的一项都达不到,更不用说应对全部挑战了。”这也导致近来,风投公司较少对媒体企业采取直接收购的方式,更多还是投资,毕竟后者可以规避全盘皆输的风险,也不必要“all in”。

广告KPI越来越不好扛

对于重度依赖广告的媒体来说,这个门槛显得更高——广告模式本身就很难达到风投的盈利预期。企业还能靠做产品、做项目赚钱;媒体则只能不断寻找一桩又一桩的广告交易。举个例子,如果一家媒体的广告客单价是10万美元,就意味着一年它得敲定1000单广告生意,才能最终实现1亿美元的年度创收目标。

Todd Sawicki,互联网趣味图片分享平台Cheezburger的前首席研究官、数字营销服务商Zemanta的现任CEO表示:“每年要完成1000单广告交易很难。对于销售团队来说几乎是不可能完成的任务。”

媒体盈利模式的多重探索

很多媒体试图通过抬升广告单价来“偷懒”,这样一来,相同盈利目标下起码可以少做几笔订单。然而,抬高价码意味着媒体得不断扩大自己受众的规模,这也正是很多企业不断向海外扩张、向更垂直的领域进军的原因(譬如Business Insider、The Huffington Post都半只脚迈入了中国)。但是,每种方法都有一定的风险。譬如,以保量不保质的方式去大范围推广,品牌的价值就可能会受损。

另外两种相对可行的方法或许是:直接出售软文广告,或者发力视频广告。

Vox Media和Mashable等互联网媒体已经把软广打造成核心产品出售;然而,一则真正的“爆款”软文需要耗费巨大的创意人才劳动力,因而对利润率造成打击。

至于进军视频领域,Refinery29、Business Insider,以及开头提到的Genius都走了这条路线。然而同样的,做出好视频的难度和成本也很高;即便做出了好内容,绝大多数的视频也不是在自家网站上被播放的,反而是在像Facebook这样的社交媒体上触达了受众。那么就又回到了那个老话题——媒体在和大平台的博弈中,仍然没有找到一个清晰的变现模式。

正如Atlantic Media的总裁Michael Finnegan指出,“很多获得风投资金支持的媒体都在社交巨头那里圈到了很大的受众规模,但社交平台却一直还没给出帮助内容方变现的承诺。”

一步一步“出墙”

Bryan GoldbergBryan Goldberg

在美国著名体育新闻聚合平台Bleacher Report和女性博客Bustle的创始人Bryan Goldberg看来,1亿美元的创收目标是一个里程碑式的存在。为此,他提出了“50/50原则”,即先获得5000万独立访客和5000万美元年收入,这被他称为“良好的开端”,用咱们的话说就是一个“小目标”。

“低于这个门槛的媒体应该考虑找一家伙伴联手”,他说,“并且,我认为未来这个1亿美元的目标线将会有所浮动。至于我们自己,现在虽然还难以实现,但说不定到2018年下半年我们也能翻个番,跨过那道‘100/100’的门槛。”

当然,还有一种可行的途径就是干脆完全避开风险资本的羁绊。Todd Sawicki指出,“现在大家都有些盲目跟风了,好像做媒体也一定要获得风投一样,”他说,“规模非常大的媒体企业或许不可避免,但不是每家做内容的企业都需要趟这摊浑水。”

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